|
«От автора»
Проект: авторские колонки ОТ АВТОРА
Каждый человек с активной жизненной позицией знает, что он имеет право высказать свою точку зрения, и активно этим правом пользуется. Портал
Managerial.ru начинает новый проект - авторские колонки, к участию в котором мы приглашаем каждого. Из трех разделов - "Общество", "Бизнес", "Профи", Вы
можете выбрать то направление, которое Вам наиболее близко.
Каким образом может строиться наше сотрудничество? Мы предлагаем Вам авторскую колонку (разовый проект) или авторскую рубрику (длительное сотрудничество)
на нашем портале.
Управленческий портал Managerial.ru будет рад принять Вас в члены нашего Сообщества!
1 июня 2007 г.
Может ли женщина быть предпринимателем, а предприниматель - женщиной? «АиФ в Омске» попытался выяснить это у необычной бизнесвумен Юлии Приваловой
СВОЮ карьеру она начала с нуля: с подружкой-студенткой, без «блата» и первоначального капитала в кризисные 90-е. Сегодня ей 33 года, она руководит целой сетью организаций. Ее боятся конкуренты, с ней считаются именитые бизнесмены и представители власти. В подчинении у Юлии несколько сотен сотрудников.
24 мая 2007 г.
Смолин О.Н.,
Первый заместитель Председателя Комитета Государственной Думы по образованию и науке
Последнее (если, последнее) Послание Президента В. Путина Федеральному Собранию, как обычно, вызвало бурные обсуждения. Временами создавалось впечатление, что Президент, наконец, услышал и частично позаимствовал программу лево-патриотической оппозиции. В духе наших требований предложено было, в частности:
7 мая 2007 г.
Досье Managerial.ru:
Михаил Львович Берман, заместитель генерального директора ОАО «Сибзавод – Центр», директор ООО «Сибзавод».
Профессиональный военный, начиная с 1993 года, активно занимался частным бизнесом. В 2002 году в составе антикризисной команды управления был приглашен в ОГУП «Сибзавод» на должность первого заместителя генерального директора.
Удел российского руководителя – работать в состоянии постоянного стресса. Именно так считает Михаил Львович Берман. Именно поэтому стрессоустойчивость можно считать одной из первых характеристик любого управленца. Возможно, и есть предприятия, где все идет гладко, но таковых единицы, да и то - вряд ли кто поверит в их безоблачное настоящее. Видимо, руководство таких компаний просто-напросто придерживается позиции «не выносить сор из избы».
На первой управленческой конференции, прошедшей в Омске в конце апреля, Михаил Львович теоретическим размышлениям предпочел вполне практикоориентированный доклад, название которого звучало так – «Как я управляю предприятием». Речь в докладе шла о том времени, когда Берман в составе антикризисной команды управления пришел на «Сибзавод».
30 марта 2007 г.
Смолин О.Н.,
Первый заместитель Председателя Комитета Государственной Думы по образованию и науке
«Минималка»: не важно, сколько получишь, важно – как посчитать.
О том, что в России зарплата врача, учителя, ученого, работника культуры, крестьянина или рабочего оборонного завода остается нищенской, из числа политиков не говорит, пожалуй, только немой. При этом перед выборами каждая новая «партия власти» колотит себя в грудь и клянётся только что не на распятии: все они, предыдущие, были ни на что не способны, а вот мы…
Обсудить статью:
http://www.managerial.ru/forum/showthread.php?t=86
Горькавая Оксана,
директор Омской Школы публичной политики
Весной прошлого года на занятиях Омской Школы публичной политики побывали интересные московские эксперты (команда специалистов Института национального проекта «Общественный договор»: Александр Аузан, президент Института, член Совета по содействию развитию институтов гражданского общества и правам человека при Президенте РФ; Светлана Маковецкая, программный директор Института, член правления Российской Ассоциации Агентств поддержки предпринимательства «Развитие»; Диана Сорк, руководитель Московской областной коллегии адвокатов «Сила права»; Нина Беляева, председатель координационного совета общероссийской коалиции общественных объединений «Мы, Граждане!»; Нодар Хананашвили, руководитель юридической службы Российского благотворительного фонда «Нет алкоголизму и наркомании»). Общение с ними заставило в очередной раз задуматься об особенностях гражданского общества в России.
Юрий Мацнев,
психолог, заведующий лабораторией психофизиологии и психодиагностики ОмГТУ
Одна из главных составляющих успеха в любой профессиональной деятельности – возможность постоянного развития. Пожалуй, именно наличие карьерной стратегии выделяет профессию менеджера в ряду других. Правильно оценить отдаленное будущее позволяет среда профессиональных коммуникаций, наполненная стратегической информацией. Эту информационную среду обогащают также и межпрофессиональные связи, поэтому всегда стоит знать смежника и его взгляды на бизнес. Маркетинг, производство, финансы и HR хоть и разделены функционально, но работают на единую цель, и все мы, в определённом смысле, являемся друг для друга «заказчиками» на деятельность.
Обсудить статью:
http://www.managerial.ru/forum/showthread.php?t=80
Юлия Витальевна Привалова,
директор компании «Джей энд Эс» (http://www.jands.ru), организатор конкурса «Управленец года».
Для того, чтобы использовать свой потенциал управленца, необходимы простые вещи – ставить амбициозные личные цели и действовать!!! А для того, чтобы свой потенциал развивать, необходимо понять, что «западает». Как минимум, каждый человек способен на самооценку и может сделать определенные выводы для себя, определить, какая группа критериев управленческого потенциала наиболее слаба. А как максимум, свой потенциал можно проверить, оценить, использовав внешние инструменты – конкурс, оценку… Способов масса. Было бы желание.
Обсудить статью:
http://www.managerial.ru/forum/showthread.php?t=73
Оксана Юрьевна Тимошенко,
Бизнес-консультант центра «Харизма» Нелли Власовой (г. Новосибирск)
Мне кажется, что управленцы Сибири не должны молчать или «за чашкой чая» обсуждать проблемы региона. Пора уже действовать более активно: открыто поднимать проблемы своих предприятий, искать формы взаимодействия в их решении, смелее распространять положительный менеджерский опыт, способствовать обогащению образовательных ВУЗовских программ практическими наработками с региональным «оттенком».
СПРАВКА MANAGERIAL.RU: Оксана Юрьевна Тимошенко имеет опыт работы заместителем генерального директора по стратегическому и организационному развитию, директором по персоналу в крупных компаниях в сферах нефтетрейдинга, металлоторговли, оптовой торговли, сетей ресторанов, сетей супермаркетов около 10 лет.
Автор и ведущий более 10 тематических семинаров для руководителей и ТОР-менеджеров компаний, линейных руководителей по различным направлениям, среди которых стратегическое планировании, построение систем оплаты труда, моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов компании и др.
Обсудить статью:
http://www.managerial.ru/forum/showthread.php?t=75
|
Регистрация
