|
Технологии управления - Публикации
20 марта 2008 г.
С 26-го по 28 марта в Омске состоится Пятый кадровый форум, учрежденный кафедрой экономики и социологии труда» Омского государственного университета имени Ф.М. Достоевского. В преддверии форума заведующий кафедрой Владимир ПОЛОВИНКО рассказал корреспонденту «КВ» Василию КРАДИНОВУ о целях форума и надеждах, которые он возлагает на предстоящее мероприятие.
11 марта 2008 г.
который пройдет с 26 по 28 марта в стенах Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского (Площадь Лицкевича 1, корпус №6) и традиционно соберет руководителей и менеджеров служб управления персоналом города Омска, представителей бизнеса, ученых г. Омска и Сибири. Выражают интерес к Форуму HR-специалисты г.г. Самары, Воронежа, Новосибирска, Кемерово, Екатеринбурга, Тюмени, Бийска, Казахстана.
21 августа 2007 г.
«Амплуа-Брокер» планирует провести исследование систем корпоративного обучения в России. Компания «Амплуа-Брокер» объявляет о запуске первого в своем роде проекта в области бенчмаркинга систем корпоративного обучения в России. В исследовании примут участие корпоративные центры обучения компаний-работодателей российского рынка.
«В апреле 2007 года мы начали проект по выявлению лучших практик и сравнению систем управления корпоративных систем обучения для компании „Марс СНГ“. Многие T&D специалисты, с которыми мы общались в рамках исследования, говорили, что хорошо бы было проводить такое сравнение на регулярной основе. Тогда у нас родилась идея разработать новый продукт — ежегодный бенчмаркинг корпоративных систем обучения, выявление и награждение лучших из лучших», — рассказывает Юлия Ужакина директор специализированного T&D портала Trainings.ru.
20 апреля 2007 г.
Уже мало у кого возникают вопросы о необходимости системного использования PR-технологий в рамках долгосрочных стратегий. Продуманные PR-акции важны и актуальны как для уже сформировавшихся рынков, так и для рынков, где сегодня наблюдается рост конкурентной борьбы.
В конце марта в пресс-центре журнала «Эксперт-Сибирь» прошла конференция «PR-технологии высококонкурентных рынков». Участниками ее стали более 70 специалистов и руководителей в области связей с общественностью, маркетинга и рекламы со всего сибирского региона, которых волновал главный вопрос: «Как PR-деятельность способна влиять на бизнес-результаты компании?».
5 апреля 2007 г.
Стратегия развития как она есть
Стратегия развития персонала – это особый набор приоритетных направлений инвестирования в человеческий капитал. В ней могут использоваться следующие показатели:
Численность штата,
компетенции, которые необходимо развивать,
уровень производительности труда,
виды деятельности, которые требуется передать на аутсорсинг либо, наоборот, выполнять внутри компании, состав и уровень компенсаций
3 апреля 2007 г.
Работодатели стремятся контролировать каждую минуту рабочего времени подчиненных. И не находят способа оригинальнее регулярных отчетов, в которых сотрудники подробно расписывают свои действия. Но сколько рабочего времени работник имеет право убить на отчет? И на каких параметрах советуют сосредоточиться эксперты?
“Год назад в крупную западную структуру на должность менеджера по работе с клиентами мы устроили кандидата, ранее работавшего в известном российском рекламном агентстве”, — рассказывает руководитель департамента хедхантинговой компании Cornerstone Елена Гороховатская. Одной из причин смены места работы оказалось предъявляемое ко всем без исключения сотрудникам требование работодателя составлять еженедельные отчеты о проделанной работе.
12 марта 2007 г.
Многим из нас знакомо чувство разочарования и даже раздражения после бесполезного двухчасового заседания, за время которого можно было сделать несколько неотложных дел. Такие скучные и непродуктивные совещания - порочное порождение корпоративного мира. Но, приложив совсем немного усилий, их можно превратить в настоящий локомотив коммуникации в компании.
9 марта 2007 г.
Первый рабочий день является самым важным и самым сложным с психологической точки зрения. От того, как вы себя поведете в первый день, будет зависеть то, как будут складываться ваши отношения с коллегами в дальнейшем. Уместно вспомнить народную пословицу: «Мягко стелет - да жестко спать». В данном случае она хорошо отражает, каким должно быть ваше поведение в новой организации в первое время, а оно должно быть в высшей степени дипломатичным.
6 марта 2007 г.
Для управления эффективностью организации необходима разработка единых принципов и подходов к управлению, измерению и оценке развития и работы организации в условиях постоянных изменений с учетом современных складывающихся представлений об успешной организации.
Рассматривая организацию как открытую систему, следует выделить два направления оценки ее эффективности: оценка эффективности всех ее подсистем и оценка эффективности развития организации во внешней среде.
5 марта 2007 г.
Америка, по общему мнению — самая прагматичная и материалистическая страна в мире. При этом больше всего на свете американцы любят обсуждать и придумывать новые идеи. Никакого противоречия с прагматизмом здесь, разумеется, нет. Просто представление об идее у прагматичных американцев несколько другое, чем у менее прагматичных народов. Идея, в американском понимании, имеет прежде всего инструментальную ценность. Это инструмент, вроде пилы или молотка, при помощи которого человек, как умеет, орудует в окружающем его мире, изменяя и приспосабливая его к себе.
1 марта 2007 г.
Разнообразные программы поддержки покупательской лояльности в последние годы стали, пожалуй, самым распространенным методом стимулирования продаж в розничном бизнесе. По данным исследования, проведенного в начале 2000-х годов консалтинговой компанией McKinsey, около половины из десяти крупнейших американских ритейлеров в каждом из семи основных товарных секторов в той или иной форме стимулировали лояльность потребителей; примерно такое же соотношение наблюдалось и в Западной Европе.
28 февраля 2007 г.
Проекты, по определению, уникальны. Каждый проект организуется для достижения своей специфической цели. Тем не менее, существуют некоторые общие принципы, на основании которых строится управление успешными проектами. Их называют «золотыми правилами» управления проектами.
26 февраля 2007 г.
Представьте себе работу, на которой вы можете свободно распивать кофе с коллегами, изучать глубины интернета, получать приличную зарплату и никаких тебе упреков руководства. Не можете представить? А зря. Такое действительно бывает, а некоторые HR-ы полагают, что это своего рода тренд современного европейского бизнеса.
22 февраля 2007 г.
Вопросы равенства или его отсутствия для нашей страны актуальны на протяжении многих-многих лет. Возможно, только называют их по-разному: в начале века двадцатого боролись за равноправие, в начале двадцать первого заговорили о дискриминации.
Татьяна Юрьевна Стукен, кандидат экономических наук, доцент Омского государственного университета имени Ф.М. Достоевского готовит к публикации монографию, тема которой звучит так «Дискриминация в социально-трудовых отношениях».
22 февраля 2007 г.
В школах верховой езды не хвалят наездника,
удержавшегося на вздыбившейся лошади – под хорошим наездником лошадь не встанет на дыбы.
Генри Форд как-то обмолвился о том, что «если научиться разрешать конфликты, то это позволило бы снизить себестоимость автомобиля больше, чем за 25 лет технических нововведений».
20 февраля 2007 г.
По мере «взросления» компании ей все чаще приходится переучивать свои кадры.
По данным американской статистики, в США до 5-летнего юбилея доживает лишь половина фирм, а до 15-летнего — 30%. Младенческая смертность компаний — результат отсутствия элементарных знаний и навыков управления, считают эксперты. По мере взросления компании ей требуется умение противостоять в конкурентной борьбе, действовать в новых условиях, становиться лидером. Для этого нужны знания и навыки, которые стареют, как только попадают в общедоступные учебники. Каким будет менеджмент XXI века и что нужно предпринять отечественным бизнес-школам, чтобы соответствовать духу времени? Какие программы, какие учебники будут нужны?
12 февраля 2007 г.
Вся разница между созданием и сотворением заключается в следующем:
создаваемую вещь можно любить только после того, как она создана,
сотворенную - еще до того, как она существует.
Чарльз Диккенс
В наше время вряд ли можно найти документ о миссии компании, в котором не упоминается слово "креативность". Трудно встретить и топ-менеджеров, которые не восхваляли бы это качество своих сотрудников. И, несмотря на то значение, которое креативность персонала постепенно приобретает, о повседневном творчестве каждого отдельного сотрудника и коллективов в целом до сих пор известно крайне мало. Как рождаются идеи, призванные перевернуть привычные представления? Каково должно быть рабочее окружение, для того чтобы креативность развивалась? Какова роль лидеров в этом процессе?
12 февраля 2007 г.
Человеческий капитал является не менее значимым фактором коммерческого успеха, чем основные активы и оборудование и технология. Формирование человеческого капитала - недостающее звено практики корпоративного управления в России, ключевая предпринимательская стратегия. Особое значение приобретает формирование производственной и штабной команды управления.
8 февраля 2007 г.
Франчайзинг применим в нескольких случаях.
В первом, оптимистичном, – основной бизнес владельца не требует дополнительных вложений,
а свободные деньги просятся быть вложенными в дело.
И тогда вы приобретаете франшизу – бизнес-идею плюс технологии.
Менее оптимистичный вариант – ваш магазин, к примеру, не выдерживает конкуренции
с сетевиками, и, устав от борьбы, вы уходите под бренд "копеек-пятерочек".Ну и, наконец, в третьем случае, убедившись, что со своим родным бизнесом ничего хорошего не получается, вы продаете все, что можно продать, и приобретаете франшизу. Креатив, конечно, чужой, но прибыль-то своя.
7 февраля 2007 г.
Прибегать к делегированию полномочий рано или поздно приходится каждому управленцу. Но далеко не все эффективно его используют, а зачастую и не знают, какими критериями следует руководствоваться…
6 февраля 2007 г.
Первобытное понятие «табу» тихо здравствует в кадровых службах компаний. Одни не берут на работу «неприкасаемых», другие шарахаются от «скверных» технологий. «Секрет фирмы» выяснил, чего больше всего боятся российские руководители.
30 января 2007 г.
Не так давно к ИТ-подразделениям относились как к службам поддержки. Однако сегодня информационные технологии не только обеспечивают работу компаний, но и связывают их с внешним миром - партнерами и клиентами. Поэтому, чтобы получить наибольшую отдачу от инвестиций в ИТ и с их помощью усилить свое конкурентное преимущество, компаниям предстоит перестроить многие бизнес-процессы. Но для этого топ-менеджеры должны активно участвовать в принятии решений, касающихся ИТ, и даже больше - диктовать эти решения всем остальным.
22 января 2007 г.
Прежде чем брать в банке кредит, надо определить конкретные потребности фирмы. Иначе вместо того, чтобы заключить, например, более выгодный в вашей конкретной ситуации, договор овердрафта для кратковременного финансирования небольших, но часто возникающих задолженностей перед поставщиками, вы , не до конца понимая, что вам конкретно нужно, возьмете единовременный годовой кредит на крупную сумму. Как выбрать именно тот кредитный продукт, который вам нужен? Давайте разберемся….
9 января 2007 г.
Добиться успеха и закрепить свои позиции на рынке компания не сможет без хорошего руководителя. Но как мотивировать топ-менеджера на достижение целей организации? Можно прибегнуть к решениям, синтезирующим интересы управленцев и собственников бизнеса.
8 января 2007 г.
Попросив у японца в долг сто долларов, вы услышите «да». Но не факт, что он даст деньги. Произнеся это, японец лишь информирует, что услышал ваши слова: «да, вы просите у меня сто долларов». В бизнесе такое недопонимание будет иметь слишком высокую цену. Поэтому, сталкиваясь с представителями другой культуры, лучше заранее изучить национальные особенности.
18 декабря 2006 г.
Бизнес-план (БП) - это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности организации и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса фирмы и интересов партнеров, инвесторов, потребителей, посредников и др. участников инвестиционного проекта.
14 декабря 2006 г.
Подбор персонала - это одна из основных обязанностей HR-менеджеров. Правильный выбор может помочь в увеличении производительности, прибыли и повышении "боевого духа" сотрудников.
Неправильный выбор обычно сказывается на большой текучке персонала или недостаточной компетенции сотрудников. Если вы выбрали не того человека, то вам придется снова тратить деньги на подбор новых людей. Это может существенно увеличить расходы любой организации.
7 декабря 2006 г.
HR-менеджмент сегодня становится одним из важнейших факторов выживания предприятий в условии жесткой конкуренции.
Персонал на предприятии — одна из главных движущих сил его развития. Именно поэтому так называемым «человеческим ресурсам» — HR (Human Recourses) — сегодня уделяется особое внимание.
27 ноября 2006 г.
Буквальный и более-менее благозвучный перевод термина Customer Relationship Management ( CRM ) на русский язык звучит как «управление взаимоотношениями с клиентами». В корпоративном сообществе по поводу такой трактовки наблюдается полный консенсус. А сам термин к настоящему времени довольно прочно прописался в системе корпоративных управленческих процедур многих фирм в мире, включая и некоторые российские компании. Разноголосица проявляется в наполнении термина содержанием.
25 ноября 2006 г.
Любое сегментирование начинается со всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Отправной точкой для подобного обзора служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа в маркетинге. Проще говоря, SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.
8 ноября 2006 г.
Для достижения своих целей люди объединяются в группы, организации, создают формальные структуры. Деятельность организуется посредством формальных правил, норм, традиций. Анализ и планирование деятельности, как правило, происходит по аналогии с прошлыми периодами, с использованием интуиции.
7 ноября 2006 г.
Одной из особенностей управления персоналом является то, что оно не может быть осуществлено каким-либо одним субъектом. Следовательно, должно быть взаимодействие, которое организовано определенным образом. В данном случае взаимосвязь между субъектами отражается в организационной структуре.
|
Регистрация
